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2014安徽农信社法律法规知识一
李佳佳 发表于 2014-3-20 16:45:14
2014安徽农信社考试之法律法规知识一
 
 1、省联社理事会是社员大会的常设机构,它有何职权?
  (1) 召集社员大会,并向社员大会报告工作;(2)执行社员大会决议;(3)制订本联社的发展规划、经营计划和投资方案;(4)制订本联社年度财务预算方案、决 算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;(5)制订本联社变更注册资本的方案;(6)决定本联社内部机构及派出机构的设置;(7)制定本联社的内部管理制 度;(8)聘任或解聘本联社主任,根据主任提名、聘任或解聘副主任、财务和审计(稽核)负责人,并决定其报酬;(9)对高级经营管理层履行职责情况进行监 督;(10)提出聘请会计师事务所方案;(11)拟订本联社分立、合并、解散的方案;(12)拟订增加或减少注册资本金的方案;(13)听取本联社主任工 作汇报并予以评价;(14)本联社章程规定和社员大会授予的其他职权。
  2、 省联社的社员社有何权利和义务?
  社员社的权利:(1)参加或委派代理人参加社员大会,按有关规定行使表决权; (2)享有选举权和被选举权;(3)接受本联社服务的权利;(4)监督本联社经营状况和财务状况的权利;(5)监督本联社各项工作,提出建议和质询; (6)参加本联社举办的学习、培训教育及经验交流的权利;(7)本联社清算后依法参加剩余财产分配的权利;(8)法律、法规、行政规章和本联社章程所赋予 的其他权利。社员社的义务:(1)遵守本联社章程;(2)缴纳股金;(3)以缴纳股金为限对本联社承担有限责任;(4)服从和履行社员大会决议;(5)维 护本联社公共利益,保护本联社财产;(6)按期向本联社交纳管理费;(7)法律、法规、行政规章和本联社章程应承担的其他义务。
  3、农村信用社如何进行企业文化建设?
  (1) 树立以“敬业”为核心的企业价值观。每个员工都要充满强烈的责任感、使命感、归属感,身体力行、千方百计、尽心尽力履行好自己的职责。农村信用社的企业文 化建设,必须围绕这一核心理念展开,从而真正树立起奋发向上、争创一流的精神风貌。(2)铸造农村信用社“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神。倡导所有 员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流;学习上虚心好学、与时俱进;业务上勤于思考,精益求精。要求员工对事业忠诚,把自身的追求与企业发展紧密结合 起来,在事业的发展中实现个人的价值;对单位忠诚,自觉维护农村信用社利益和形象;对领导、部下、同事忠诚,不说假话,坦诚相待,互相关爱,形成合力;对 客户忠诚,热情周到,诚实守信。激发员工在工作中一丝不苟,实现零差错;在生活中充满朝气,追求情操高尚,珍惜时间;在服务中语言热情准确,作风朴实,举 止大方,形象整洁、谦恭得体。鼓励员工勇于创新经营理念,创新管理机制,创新工作方法;激励员工拓展业务品种,拓宽服务领域,增强竞争实力。(3)创造良 好的公共关系和企业经营环境。农村信用社健康快速发展,离不开省委省政府的坚强领导,离不开方方面面的支持。要搞好企业宣传,既要充分利用大众媒体宣传政 策、产品与成就,又要充分依赖每位员工的个人魅力,展示信用社的服务、品牌与企业形象。要加强与有关部门的联系,保证沟通管道畅通,争取各方面的支持帮 助。要重视法律事务工作,坚持依法合规经营,逐步实行法律顾问制,使农村信用社各项经营活动处于法律的严密保护之下。要强化政策研究,加强对党和国家以及 省委、省政府经济政策研究,跟踪区域经济发展战略取向,不断研究和完善信贷政策,使之更有效地服务于地方经济发展,为江西崛起做出新的更大贡献。
  4、农村信用社如何进行风险控制与安全防范?
  (1)树立风险管理新理念。 金融企业的高风险性,决定了风险管控在农村信用社管理中属于核心地位。(2)构建有效的风险控制体系。通过完善法人治理,建立所有者、经营者和监督者相互 合作与制衡的机制,形成防范风险的内在约束。(3)实行审贷分离和贷款程序化管理。应针对贷款业务调查(项目贷款)、评估、审查、审批、签约、发放、检 查、监测、收回、不良贷款催收、核销等各个环节制定明确具体的操作规程,实行审贷分离责任制,对所辖每笔贷款风险和借款企业经营风险进行监测,把贷款管理 责任落实到每个具体环节和岗位,防止产生管理缺位。(4)强化稽核监督工作。建立和完善农村信用社各项稽核监督规章制度,实现稽核监督工作制度化、标准 化、规范化、电子化。(5)加强安全防范工作。农村信用社必须高度重视安全保卫工作,增强防范意识和忧患意识,克服麻痹、侥幸思想,牢固树立“安全第一” 的观念,切实做好防诈骗、防盗窃、防抢劫、防灾害事故、防计算机犯罪、防洗钱,确保信用社资金财产和人身安全的工作。
  5、 农村信用社如何建立管理体制与运行机制?
  (1)实施有 效的行业管理。省联社坚持“按章办事、民主管理、根据授权、依法管理,依照规范、科学管理”的基本原则,管方向、管规范、管班子、管稽核、管党建,形成精 简高效的管理构架和管理流程。(2)加强农村信用社党的工作。把农村信用社系统党委工作与农村信用社改革发展目标有机结合起来,把党的领导与农村信用社的 管理有机结合起来,把党的思想工作与建立健康向上的企业文化有机结合起来,把党的组织工作和信用社人力资源开发有机结合起来,把党的纪检工作与加强稽核监 督、改善工作作风有机结合起来,维护现代企业法人治理基本原则,实现党的工作对业务发展的有力促进。(3)探索具有合作金融特色的法人治理结构。在明晰现 有产权基础上,通过增资扩股进一步优化产权结构,按照股权结构多样化、投资主体多元化原则,因地制宜选择不同的产权形式,建立起具有合作金融特点的产权结 构。(4)形成高效的管理运营机制。借鉴现代股份制银行的科学管理理念、管理规则和流程,紧密联系农村信用社实际,推进管理创新。所有法人单位都要建设功 能型、精简高效的管理构架,确保机构设置能最有效地履行管理和服务功能。(5)建立有效的员工激励机制。全省农村信用社都要推行全员聘用制,实行等级员工 管理制度,规范员工等级并建立公平竞争的升迁通道。
 

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